印发《关于加强医疗保障信息宣传工作的通知》，要求全体人员树立“宣传力也是服务力，舆论力也是监管力”“业务产生信息，信息助推业务”的理念，形成了全员参与的“大信息”矩阵。班子成员带头策划、撰写和推进政务信息，增强了“引领力”。全体人员自觉培养“信息”习惯，主动发掘信息点，精心撰写信息稿件，开辟了政务信息的“源头活水”。专职信息员与重点亮点项目小组人员，合力攻坚、协同突破，打造了重稿、大稿、精品稿件的“孵化器”。去年，汇全局之力精心撰写《市医保局创新“3+N”网格化医保服务模式优化医疗保障服务供给》《泰安新泰：实施“三位一体”综合监管提升基金监管使用效能》等16篇重点稿件，分别被市政府《政务信息专刊》、国家和省医保局《医保工作动态》等采用，及时、切实宣传了“新泰经验”“新泰模式”。

坚持内外双修，夯实政务信息工作高质量发展基础。

一是提升内在素质。把政务信息工作作为锻炼干部的“阵地”，在全员参与基础上，组建18人的信息员队伍。结合岗位大练兵，实施写作提升工程，邀请市政府办公室信息专家，开展专题培训，打造了一批信息意识强、会干会写、视野开阔的骨干人员。今年正月初十专门召开信息宣传会议，既释放了持续强化信息宣传工作的信号，又通过针对性培训提升了技能。

二是优化外部环境。注重与市政府办公室信息科和国家、省、市医保局的沟通联系，加深了友谊，密切了关系，拓宽了信息渠道，提升了信息层次。去年6月9日，精心组织一组亮点工作稿件，到国家医保局争取和协调，促成《山东新泰三举措推进党建与业务深度融合发展》稿件，被国家医保局《医保工作动态》采用。去年以来，把政务信息作为对上争取的重要内容，先后到省、市医保局汇报沟通12次，7篇稿件被省医保局信息刊物刊发、2篇稿件被省局微信公众号采用。近日，在市政府办公室帮助下，正完善“小高讲医保”稿件，冲击泰安和省《决策参阅》。

一是“三同时”制度。坚持信息与业务工作同时谋划、同时推进、同时总结考核“三同时”制度，用业务支撑信息，以信息推动业务提升，杜绝了“两张皮”，实现了“双提升”。去年，配合“3+N”医保网格化服务模式创新，边干边写，或适度超前，先后被各级信息刊物采用12篇信息稿件，为成功争取泰安现场会在我市召开，加重了“砝码”。

二是汇稿评稿制度。定期不定期汇集全局信息稿件，组织局班子成员、科长和信息员，召开“评稿”会，两两互评、大家共评、自由点评，找问题、查不足、提建议，集思广益，既提高了全局信息写作水平，又显著增加了精品稿件数量。去年，召开6次评稿会，评稿120篇，产生了5篇新泰《政务信息专刊》稿件、2篇泰安政务信息《要情快报》稿件，另有108篇稿件被《中国医疗保险》官网采用。

三是通报考核制度。制定《信息宣传工作考核办法》，量化指标任务，明确计分标准，加强在评先树优等方面的结果运用，有效增强了全体人员的责任意识和积极性。学习市政府办公室信息科的做法，实施用稿通报制度，通过周通报、月汇总、年度总评，强化过程控制，为确保年度优秀成绩奠定了基础。